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公司召开财务共享中心启动会议
来源:计划财务部,党群工作部  作者:孙海军/文 于海龙/图  发布时间:2019年06月12日  访问量:   

  6月10日下午,公司在二楼报告厅召开财务共享中心启动会,旨在落实五矿集团和中冶集团深化改革工作要求,推动实施集中管控、强化精细化管理,积极推进财务共享中心建设,为全面实现业务财务一体化提供有力支撑。公司党委书记、董事长、总经理朱广侠对做好共享中心建设实施工作提出要求。总会计师吴金玉主持会议。

  会上,计划财务部部长刘国君从财务共享中心建设的指导思想、建设定位、目标及实施范围,工作进展与后续计划及管理要求等方面介绍了财务共享中心建设实施方案。

  吴金玉强调了建立财务共享中心的必要性和重要性,对财务共享中心建设提出具体要求:一是高度重视,注重实效,各单位主要领导要亲自抓,涉及的相关部门要全力配合,要严格按照公司确定的时间节点完成各项工作。二是强化组织,狠抓落实,确保财务共享中心建设达到预期效果。三是各单位要统一思想、提高认识,积极、稳妥推进财务共享中心建设工作,保证有序进行,确保2019年10月底全面上线。

  朱广侠在讲话中指出,建立财务共享中心是为了适应项目管理及深化财务转型的新需求,对于做好共享中心建设实施工作,朱广侠提出如下要求:第一,充分认识财务共享中心建设实施的重要意义。实施启动共享中心建设,是实现关键管控前置的有效手段之一,将实现会计核算系统和资金系统的整合,并与项目管理系统对接,通过在线实时管控,可以实现预算过程、大额资金支付、关键节点的有效管控,通过财务系统与业务系统的数据集成,实现信息充分共享,提高数据准确性和及时性,节省人力成本,将对全面促进项目管理提升有着重要意义。第二,高效协同,上下联动,稳步推进财务共享中心建设工作。公司已于2月成立了领导小组,负责推进财务共享中心建设各项具体工作。总体由公司计财部与信息化部牵头,总部各部门、各二级单位要积极予以配合。距离10月底全面上线时间紧、任务重,项目组既要快速高效推进建设工作,又要做到有条不紊、稳步实施,公司全体员工要提高认识、统一思想,了解财务共享中心建设的意义,全力支持配合项目组的各项建设工作。第三,加强信息化安全服务保障工作。财务共享中心的建设过程中要充分利用信息化技术,使管理工作突破固定办公场所与上网条件的限制,实现动态移动管理运营,适应公司跨区域市场拓展的客观需求。信息化部要会同计财部等部门围绕数据、网络、系统、技术建立主动防御能力,做好与中冶集团财务公司的系统对接,与各大结算银行的直连。第四,加快财务转型,促进业财融合,推进财务系统建设迈上新台阶。财务共享中心建设实施是公司财务管理系统的组织架构、管控模式乃至思想观念的一场深刻变革,也是中央企业管理变革发展的必然趋势。全体财务系统人员要充分认识这一变革的重要性、紧迫性,主动适应接受,全力支持配合,积极投入到共享中心建设中。要借助财务共享中心平台,着重提升财务人员的管理能力,促进财务人员向专业化和职业化转型,实现公司财务人员由核算财务向战略财务、业务财务的转变,促进业财融合。

  朱广侠强调,2019年是公司跨越百亿规模目标、向高质量发展迈进的关键之年,迫切需要各项管理再提升、再拔高。财务共享中心建设实施是实现财务管理系统提升的重要平台,公司上下要积极行动起来,全力支持配合,高质量高效率地完成集团下达的这一艰巨任务,为助推公司整体管理水平再上新台阶做出积极贡献。

  公司在包领导,副三总师、总经理助理、总部机关各部室负责人、公司财务共享工作小组成员、筹备组成员、计划财务部全体人员,各二级公司在包领导班子成员、机关部室负责人及全体财务人员,用友网络科技股份智胜彩票的相关领导及实施团队,在主会场参加了会议。各实体区域分公司班子成员、相关职能部室负责人及全体财务人员,项目部班子成员、各部室负责人及财务人员等通过视频系统参加了会议。

      

  

      

  


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